Организация и услуги управления строительством и реконструкцией
Услуга управления всеми процессами строительства оптимизирует финансирование и сроки завершения объектов
НАШ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
КООРДИНАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ:
Мы занимаемся планированием и синхронизацией всех этапов инвестиционного строительства.
Это обеспечивает полную прозрачность процессов, регулярную отчётность, оперативный обмен информацией между всеми сторонами и интеграцию единой платформы управления.
ДОКУМЕНТАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА:
Мы курируем разработку и проверку первичных разрешительных и рабочих документов.
Это гарантирует своевременное оформление всех необходимых бумаг для фаз проектирования, возведения и запуска объекта в работу.
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА:
Мы внедряем систему управления качеством на всём протяжении проекта.
Это включает мониторинг соответствия стандартам и дедлайнам, эффективное взаимодействие с надзорными органами, подрядчиками, а также поставщиками сырья и техники.
ФИНАНСОВЫЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ:
Мы осуществляем надзор за экономическими и финансовыми индикаторами.
Это подразумевает контроль расходов на каждом этапе, стратегическое распределение финансов, оптимизацию трат и ресурсов.
Подход к управлению инвестиционно-строительными инициативами в ИЮЛЬ девелопмент
Управление строительными работами заключается в наборе скоординированных действий, направленных на благополучное завершение проектов в сфере инвестиций и строительства. Оно включает использование современных подходов и механизмов контроля на всех этапах жизненного цикла: начиная с начального анализа и планирования, заканчивая стадией возведения и запуском объекта в работу с применением норм PMI (Project Management Institute) и технологии BIM (Building Information Modeling).
Главная задача данного подхода — обеспечить своевременное и качественное исполнение проекта, полностью соответствующее ожиданиям инвестora и законодательных требований, таких как СНиП, ГОСТ и экологические нормы LEED. Чтобы этого добиться, требуется логично организовать этапы создания идеи, подготовки разрешений, выбора проектировщиков и подрядчиков, проведения проверок, подписания договоров, синхронизации работы поставщиков и субподрядчиков, а также контроля сроков, рисков и финансов с использованием инструментов управления рисками и специального ПО вроде Primavera или MS Project.
Эти элементы имеют первостепенное значение для успешного проведения любого строительного мероприятия, независимо от того, является ли оно жилым комплексом, коммерческим зданием или инфраструктурным проектом.
Основы реализации строительного управления
Основной опыт ИЮЛЬ девелопмент в области стройуправления сосредоточен на проектах коммерческого, жилого и инфраструктурного характера, финансируемых индивидуальными вкладчиками и корпорациями. Это дает возможность глубоко проникнуть в особенности и тонкости строительства частных и бизнес-объектов разных типов, предоставляя клиентам действенные стратегии и средства для руководства строительными процессами, включая внедрение систем качества по ISO 9001.
С целью эффективного выполнения инвестиционных и строительных задач нами создана интегрированная платформа управления строительством, гарантирующая открытость, полный надзор над операциями и отслеживание основных метрик — конечных сроков, расходов и качества через дашборды и аналитику.
Платформа объединяет административные и технологические элементы, охватывающие все уровни реализации инвестиционного или строительного проекта, от старта до финализации, с упором на использование Agile-подходов при адаптации изменений.
Этапы взаимодействия и реализации проекта
1. Стадия предварительного анализа
Возможные риски и трудности на этапе инициального анализа инвестиционно-строительного проекта охватывают:
- Неполную проработку на этой фазе;
- Проблемы в общении с властными структурами (например, смена статуса земель или получение ГПЗУ);
- Отсутствие ясных правил сотрудничества с ресурсными провайдерами;
- Желание клиента снизить расходы здесь, полагаясь на внутренние ресурсы (скажем, при составлении ТЗ для проектирования);
- Недостаточный профессионализм у субподрядчиков;
- Неимение долгосрочного планирования;
- Неточный расчет начального бюджета проекта.
ИЮЛЬ девелопмент на стадии предварительного анализа:
- Проводит техническую и рыночную экспертизу территории с применением геодезических мер и SWOT-анализа;
- Накапливает первичные технические параметры и разрешительные материалы, включая оформление ОРД;
- Выполняет балансовую оценку с анализом feasibility study и управлением рисками;
- Организовывает инспекцию имеющихся строений для проектов brownfield с использованием лазерного сканирования;
- Создает технические спецификации в соответствии с BIM-стандартами;
- Определяет критерии для участников (подрядчиков/проектировщиков) и проводит их подбор;
- Устраивает конкурсы с созданием короткого списка и резервного фонда кандидатов;
- Синхронизирует инженерные исследования, включая геологические и экологические тесты;
- Формирует конвейер процессов управления проектом с подробными шагами и обязанностями;
- Оценивает потенциал и разрабатывает начальный календарный сетевой график (КСГ) возведения;
- Готовит первичный бюджет с учетом сметных нормативов и коэффициентов роста цен;
- Надзирает за созданием концепции проекта согласно строительным, архитектурным, техническим и технологическим правилам, включая аспекты энергоэффективности;
- Анализирует базовые сведения для подготовки контрактов с будущими исполнителями;
- В случае надобности подбирает платформу управления строительством на основе ERP-систем;
- Координирует деятельность проектных команд и субподрядчиков.
Итоги управления строительством на стадии предварительного анализа:
- Уменьшение рисков и расходов на следующих этапах реализации инвестиционно-строительного проекта;
- Ясное представление о реальном бюджете и сроках с помощью симуляций Monte Carlo.
2. Стадия разработки проекта
Основные риски и проблемы на этапе проектирования включают:
- Плохое качество изыскательских и проектных работ;
- Отсутствие всесторонней проверки ПСД при приеме от проектировщика, что приводит к недочетам в основных решениях и инженерных установках;
- Расхождение сметных расчетов с проектом и текущими тарифами ФЕР или ТЕР;
- Неимение единого хранилища для версий ПСД и КСГ;
- Задержки в принятии решений по изменению документации;
- Недостаточная подготовка проектировочных инженеров.
ИЮЛЬ девелопмент на стадии разработки проекта:
- Устраивает конкурсы для отбора главного проектировщика и субпроектировщиков по специализированным разделам (например, MEP — механические, электрические и сантехнические системы);
- Синхронизирует создание и утверждение проектных материалов (ПД) с учетом требований СПДС и BIM-моделирования;
- Проводит проверку ПСД, включая верификацию на соответствие нормам противопожарной безопасности, сейсмоустойчивости и энергоэффективности;
- Составляет сметные документы методом базисного индекса с применением софта GrandSmeta или Renga;
- Интегрирует платформы для контроля версий документации через облачные сервисы, напримерAutodesk BIM 360;
- Отслеживает сроки и качество задач проектировщиков, используя KPI и регулярные проверки;
- Оформляет изменения в ПД в ответ на новые требования клиента или регуляторные изменения;
- Координирует получение одобрения экспертизы и прохождение госэкспертизы;
- Подготавливает бумаги для выдачи разрешения на строительство (РНС);
- Гарантирует связь проектных решений с предстоящими строительными заданиями.
Итоги управления строительством на стадии разработки проекта:
- Сокращение ошибок в ПД, что уменьшает затраты на переделки во время строительства;
- Оптимизация бюджета и сроков за счет точной сметы и развернутого КСГ.
3. Стадия выполнения строительства
Потенциальные риски и вызовы на этапе возведения охватывают:
- Задержки в доставке материалов и оборудования;
- Игнорирование требований безопасности и качества выполнения;
- Финансовые превышения из-за инфляции или модификаций проекта;
- Споры с подрядчиками и субподрядчиками;
- Внешние влияния, такие как климатические условия или законодательные изменения;
- Недостаточный надзор за соблюдением экологических норм.
ИЮЛЬ девелопмент на стадии выполнения строительства:
- Проводит отбор и подписание договоров с главным подрядчиком и субподрядчиками через конкурсы;
- Внедряет механизмы контроля качества (QC) и производства (QA) согласно ISO 9001;
- Мониторит прогресс работ с помощью BIM-моделей, видеонаблюдения, дронов и геодезических инструментов;
- Руководит логистикой поставок, используя принципы JIT (Just-In-Time);
- Проводит частые осмотры и ревизии стройплощадки;
- Координирует работы по инженерным сетям, включая установку MEP и тестирование;
- Поддерживает выполнение правил охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ);
- Управляет модификациями проекта через change orders;
- Отслеживает бюджет и сроки с применением Earned Value Management (EVM);
- Координирует связь с контролирующими организациями и получение промежуточных одобрений.
Итоги управления строительством на стадии выполнения строительства:
- Вовремя завершенное строительство без значительных отклонений;
- Высокий уровень качества объекта, подтвержденный сертификатами и гарантиями.
4. Стадия ввода в эксплуатацию и послепроектного обслуживания
Риски на этапе запуска в эксплуатацию включают:
- Несовпадение здания с проектными спецификациями;
- Недочеты в пуско-наладке инженерных систем;
- Задержки в оформлении актов приемки;
- Недостаточная подготовка эксплуатационных документов.
ИЮЛЬ девелопмент на стадии ввода в эксплуатацию и послепроектного обслуживания:
- Оформляет пуско-наладочные работы и проверку всех систем;
- Координирует получение заключений от Ростехнадзора и иных органов;
- Готовит акты приемки-сдачи и эксплуатационные материалы;
- Проводит тренинг для сотрудников клиента;
- Предоставляет гарантийный уход и техническую помощь;
- Изучает выводы проекта для улучшения последующих предприятий.
Итоги:
- Удачный запуск объекта с минимальными дефектами;
- Продолжительное сотрудничество с клиентом посредством послепроектных сервисов.
Дополнительные сильные стороны и нововведения в проектном управлении
ИЮЛЬ девелопмент активно использует цифровые инновации, такие как IoT-датчики для наблюдения за строительством, AI-анализ для прогнозирования угроз и устойчивые методы, включая экостроительство по стандартам BREEAM. Это не только улучшает операции, но и усиливает конкурентную позицию проектов на рынке.
В итоге, наша методология покрывает полный цикл управления, снижая риски и увеличивая пользу для инвесторов в строительном секторе.
Для консультаций свяжитесь с нашими экспертами.
ПОГОВОРИТЕ С ЭКСПЕРТОМ
 | ||||
Управление строительством | Новости | Инженерные сети |