Логотип компании ИЮЛЬ девелопмент
Адрес офиса ИЮЛЬ девелопмент на карте
Логотип ИЮЛЬ девелопмент
Адрес офиса ИЮЛЬ девелопмент на карте
Перейти к контенту

Организация и управление строительством и реконструкцией

Управление всеми процессами строительства оптимизирует финансирование и сроки завершения объектов
Логотип раздела страницы
КАК МЫ УПРАВЛЯЕМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ
Документарное
сопровождение
КАЧЕСТВО
ЭКОНОМИКА
ФИНАНСЫ
Заключение договора об управлении строительством
Документарное сопровождение управления строительством
Организация контроля качества строительно-монтажных работ
Контроль экономики и финансирования строительного проекта
организация и координация реализации инвестиционного строительного проекта.

Обеспечивает прозрачность, отчётность, быструю коммуникацию между участниками строительства и единую систему управления.


— организация и контроль подготовки исходной разрешительной и исполнительной документации.

Гарантирует своевременное получение всей необходимой документации для этапов проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

— организация менеджмента качества на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Обеспечивает контроль качества и сроков согласно установленным параметрам, эффективную координацию работы контролирующих и подрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования.


— контроль финансово-экономических показателей.

Гарантирует контроль стоимости на разных этапах реализации проекта, планирование денежных потоков, управление затратами и ресурсами.


Услуги управления строительством инвестиционного проекта Услуги управления и контроля строительства объектов инвестиционного проекта
Управление строительными процессами

— это система взаимосвязанных мероприятий, направленных на успешное выполнение инвестиционно-строительных проектов. Оно включает использование методов управления и контроля на всех стадиях жизненного цикла проекта: предпроектной проработки, проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

Главная задача управления строительством — обеспечить своевременную и качественную реализацию проекта в соответствии с требованиями инвестора и нормативными показателями.
Для этого необходимо эффективно организовать процессы разработки проекта, получения исходной разрешительной документации, выбора проектировщиков и подрядчиков, прохождения экспертиз, заключения договоров, координации работы поставщиков и подрядчиков, управления сроками, рисками и бюджетом.

Эти задачи являются основными для успешного выполнения практически любого строительного проекта.

Логотип разделов сайта ИЮЛЬ девелопмент КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Управление строительством и отделкой инвестиционного объекта Управление строительными и отделочными работами на инвестиционном объекте
Основной наш опыт работы и взаимодействия сосредоточен в работе с  коммерческими, жилищными и инфраструктурных проектов, которые финансируются частными лицами и компаниями. Благодаря этому мы хорошо знакомы со спецификой и нюансами строительства частных и коммерческих объектов разных типов, и предоставляем нашим заказчикам эффективные методы и инструменты управления строительными процессами.

Для успешной реализации инвестиционных и строительных проектов мы разработали систему управления строительством, которая обеспечивает прозрачность и контролируемость процесса строительства, а также мониторинг ключевых показателей проекта — сроков, стоимости и качества.

Система управления строительством состоит из организационно-управленческих и технических компонентов, охватывающих все этапы реализации инвестиционного или строительного проекта:

Логотип разделов сайта ИЮЛЬ девелопмент КОГДА НУЖНО ЗАКАЗЫВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Степень эффективного воздействия нашей компании на итоговый результат во многом зависит от стадии включения специалистов "ИЮЛЬ девелопмент" в работу.
Управление строительством особенно эффективно,
если подключать его в самом начале, на этапе инициирования инвестиций, особенно на тех проектах, где ещё не выстроена управленческая система.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ МОЖНО ПОДКЛЮЧИТЬ НА ЛЮБОМ ЭТАПЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Опыт работы наших специалистов начиная с конца 90-х годов прошлого века обеспечивает нашим заказчикам совершенный индивидуальный и комплексный подход к успешной реализации инвестиционного строительного проекта на всех этапах его жизненного цикла.
Логотип разделов сайта ИЮЛЬ девелопмент ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ
1. Этап предпроектной проработки

Проблемы и риски на этапе предпроектной проработки инвестиционного строительного проекта:

  • недостаточная проработка на этом этапе;
  • сложности во взаимодействии с государственными органами (например, изменение назначения земли и т. д.);
  • отсутствие чётких механизмов и стратегий взаимодействия с поставщиками ресурсов;
  • стремление заказчика сократить расходы на этом этапе и справиться своими силами (например, при составлении технического задания на проектирование);
  • низкая квалификация подрядчиков;
  • отсутствие грамотного планирования;
  • некорректное определение начального бюджета проекта.

"ИЮЛЬ девелопмент" на этапе предпроектной проработки:

  • организуем проведение технической и маркетинговой оценки земельного участка;
  • соберём предварительные технические условия и исходно-разрешительную документацию;
  • подведём баланс с оценкой реализуемости проекта и его рисков;
  • организуем проведение обследований зданий и сооружений (в случае работы с проектами brownfield);
  • составим и разработаем технические задания;
  • сформулируем и организуем разработку требований к исполнителям (подрядчикам/проектировщикам);
  • проведём оценку исполнителей и сформируем short-лист участников тендеров, а также "скамейку запасных игроков";
  • организуем проведение инженерных изысканий;
  • составим "pipeline" последовательность действий или процессов управления проектом из этапов, на каждом из которых выполняется определённая задача или набор задач;
  • оценим возможности и подготовим предварительный график строительства;
  • также подготовим предварительный бюджет строительства;
  • осуществим контроль разработки проектной концепции по основным строительным, архитектурным, техническим и технологическим нормам и параметрам;
  • оценим исходные данные для подготовки и проработки договоров с будущими исполнителями;
  • выполним при необходимости подбор системы управления строительством;
  • осуществим общую координацию рабочих групп проектировщиков и подрядчиков.

Результаты управления строительством на этапе предпроектной проработки:

  • сокращение рисков и затрат на дальнейших этапах реализации инвестиционного строительного проекта;
  • понимание реального бюджета и сроков реализации проекта.
2. Этап проектирования

Основные риски и проблемы инвестиционного строительного проекта на этапе проектирования:

  • низкое качество проектно-изыскательских работ;
  • отсутствие всесторонней экспертизы проектно-сметной документации при приёме от проектировщика, что приводит к низкому качеству проектной документации как в области общестроительных решений, так и в области инженерии;
  • низкое качество сметной документации в плане соответствия проекту и использования расценок;
  • отсутствие единой системы хранения актуальных версий проектно-сметной документации и календарно-сетевых графиков строительства;
  • долгие сроки принятия решений по корректировке проектно-сметной документации;
  • недостаточный уровень квалификации инженеров.

"ИЮЛЬ девелопмент" на этапе проектирования:

  • организуем тендер для выбора генерального проектировщика;
  • организуем тендер для выбора субпроектировщиков специальных разделов (при необходимости);
  • составляем и управляем графиком выполнения проектных работ;
  • обеспечиваем проектировщиков исходными материалами;
  • организуем взаимодействие заказчика и рабочей группы проектировщиков;
  • оцениваем предоставляемые проектные решения, с подключением узкоспециализированных экспертов;
  • контролируем проектные решения на предмет оптимизации и соответствию пожеланиям и задачам заказчика;
  • организуем взаимодействие с экспертизой и управление работой с замечаниями.

Результаты управления строительством на этапе проектирования:

  • улучшение качества разработанной проектной документации;
  • сокращение будущих затрат за счёт исключения неэффективных технических решений;
  • контроль сроков проектирования, влияющих на ведение строительно-монтажных работ;
  • создание регламентов для более эффективного взаимодействия участников проектирования и строительства;
  • сокращение рисков при прохождении экспертизы проектной документации.
3. Этап строительно-монтажных работ

Основные вызовы и трудности инвестиционного строительного проекта на этапе строительно-монтажных работ:

  • недостаточно качественная подготовка календарных сетевых графиков;
  • отсутствие контроля над выполнением календарных сетевых графиков;
  • неполный объём или грубые нарушения в ведении исполнительной документации;
  • отсутствие входного контроля используемых материалов;
  • отсутствие проверки корректности оформления актов о приёмке выполненных работ по форме КС-2;
  • подготовка актов о приёмке выполненных работ по форме КС-2 с грубыми нарушениями, несоответствующими проектно-сметной документации и указывающими недостоверные объёмы;
  • отсутствие учёта выполненных работ и накопительной ведомости;
  • выполнение работ с нарушением требований проектной и нормативной документации;
  • недостаточный уровень квалификации подрядчиков.

ИЮЛЬ девелопмент на этапе строительно-монтажных работ:

  • проводим тендер по выбору исполнителя (генподрядчика);
  • организуем тендеры подрядных организаций, поставщиков материалов и технологического оборудования, декора, мебели и т.д.;
  • прорабатываем и заключаем договора с подрядными организациями, поставщиками материалов и технологического оборудования;
  • проводим взаимное согласование данных договоров с другими контрагентами и участниками процессов строительства;
  • составляем и управляем графиком производства работ (включая поставки материалов и оборудования);
  • организуем строительный контроль (менеджмент качества на всех этапах строительства с целью минимизации возможности появления брака);
  • проводим контроль наличия исполнительной документации;
  • координируем и управляем рабочими группами;
  • документарное обеспечение (в том числе ведение актуальных архивов проекта).

Результаты управления строительством на этапе строительно-монтажных работ:

  • актуализация сроков реализации с учетом всех текущих и возможных строительных рисков, в том числе изменения сроков поставок материалов и оборудования;
  • максимальное возможное, с учётом текущих условий, сокращение сроков реализации проекта;
  • обеспечение минимизации нарушений по качеству и комплектности исполнительной документации;
  • отсутствие или сведение к минимуму финансовых потерь, связанных с недобросовестностью генерального подрядчика;
  • отсутствие или сведение к минимуму потерь, связанных с увеличением сроков реализации проекта;
  • сокращение рисков получения замечаний от государственных надзорных органов;
  • повышение качества выполняемых работ ввиду реального контроля качества использованных материалов и технологии строительства.
ПОГОВОРИТЕ С ЭКСПЕРТОМ
Нажимая на кнопку "Отправить запрос", вы соглашаетесь с "Политикой обработки персональных данных" и с "Условиями использования сайта"
Назад к содержимому