Организация и управление строительством и реконструкцией
Управление всеми процессами строительства оптимизирует финансирование и сроки завершения объектов
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Управление строительными процессами
— это система взаимосвязанных мероприятий, направленных на успешное выполнение инвестиционно-строительных проектов. Оно включает использование методов управления и контроля на всех стадиях жизненного цикла проекта: предпроектной проработки, проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
Главная задача управления строительством — обеспечить своевременную и качественную реализацию проекта в соответствии с требованиями инвестора и нормативными показателями.
Для этого необходимо эффективно организовать процессы разработки проекта, получения исходной разрешительной документации, выбора проектировщиков и подрядчиков, прохождения экспертиз, заключения договоров, координации работы поставщиков и подрядчиков, управления сроками, рисками и бюджетом.
Эти задачи являются основными для успешного выполнения практически любого строительного проекта.
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Основной наш опыт работы и взаимодействия сосредоточен в работе с коммерческими, жилищными и инфраструктурных проектов, которые финансируются частными лицами и компаниями. Благодаря этому мы хорошо знакомы со спецификой и нюансами строительства частных и коммерческих объектов разных типов, и предоставляем нашим заказчикам эффективные методы и инструменты управления строительными процессами.
Для успешной реализации инвестиционных и строительных проектов мы разработали систему управления строительством, которая обеспечивает прозрачность и контролируемость процесса строительства, а также мониторинг ключевых показателей проекта — сроков, стоимости и качества.
Система управления строительством состоит из организационно-управленческих и технических компонентов, охватывающих все этапы реализации инвестиционного или строительного проекта:
УПРАВЛЕНИЕ
— организация и координация реализации инвестиционного строительного проекта.
Обеспечивает прозрачность, отчётность, быструю коммуникацию между участниками строительства и единую систему управления.
Документарное
сопровождение
— организация и контроль подготовки исходной разрешительной и исполнительной документации.
Гарантирует своевременное получение всей необходимой документации для этапов проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
КАЧЕСТВО
— организация менеджмента качества на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Обеспечивает контроль качества и сроков согласно установленным параметрам, эффективную координацию работы контролирующих и подрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования.
ЭКОНОМИКА
ФИНАНСЫ
— контроль финансово-экономических показателей.
Гарантирует контроль стоимости на разных этапах реализации проекта, планирование денежных потоков, управление затратами и ресурсами.
КОГДА НУЖНО ЗАКАЗЫВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМСтепень эффективного воздействия нашей компании на итоговый результат во многом зависит от стадии включения специалистов "ИЮЛЬ девелопмент" в работу.
Управление строительством особенно эффективно,
если подключать его в самом начале, на этапе инициирования инвестиций, особенно на тех проектах, где ещё не выстроена управленческая система.
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ МОЖНО ПОДКЛЮЧИТЬ НА ЛЮБОМ ЭТАПЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Опыт работы наших специалистов начиная с конца 90-х годов прошлого века обеспечивает нашим заказчикам совершенный индивидуальный и комплексный подход к успешной реализации инвестиционного строительного проекта на всех этапах его жизненного цикла.
ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ1. Этап предпроектной проработки
Проблемы и риски на этапе предпроектной проработки инвестиционного строительного проекта:
- недостаточная проработка на этом этапе;
- сложности во взаимодействии с государственными органами (например, изменение назначения земли и т. д.);
- отсутствие чётких механизмов и стратегий взаимодействия с поставщиками ресурсов;
- стремление заказчика сократить расходы на этом этапе и справиться своими силами (например, при составлении технического задания на проектирование);
- низкая квалификация подрядчиков;
- отсутствие грамотного планирования;
- некорректное определение начального бюджета проекта.
"ИЮЛЬ девелопмент" на этапе предпроектной проработки:
- организуем проведение технической и маркетинговой оценки земельного участка;
- соберём предварительные технические условия и исходно-разрешительную документацию;
- подведём баланс с оценкой реализуемости проекта и его рисков;
- организуем проведение обследований зданий и сооружений (в случае работы с проектами brownfield);
- составим и разработаем технические задания;
- сформулируем и организуем разработку требований к исполнителям (подрядчикам/проектировщикам);
- проведём оценку исполнителей и сформируем short-лист участников тендеров, а также "скамейку запасных игроков";
- организуем проведение инженерных изысканий;
- составим "pipeline" последовательность действий или процессов управления проектом из этапов, на каждом из которых выполняется определённая задача или набор задач;
- оценим возможности и подготовим предварительный график строительства;
- также подготовим предварительный бюджет строительства;
- осуществим контроль разработки проектной концепции по основным строительным, архитектурным, техническим и технологическим нормам и параметрам;
- оценим исходные данные для подготовки и проработки договоров с будущими исполнителями;
- выполним при необходимости подбор системы управления строительством;
- осуществим общую координацию рабочих групп проектировщиков и подрядчиков.
Результаты управления строительством на этапе предпроектной проработки:
- сокращение рисков и затрат на дальнейших этапах реализации инвестиционного строительного проекта;
- понимание реального бюджета и сроков реализации проекта.
2. Этап проектирования
Основные риски и проблемы инвестиционного строительного проекта на этапе проектирования:
- низкое качество проектно-изыскательских работ;
- отсутствие всесторонней экспертизы проектно-сметной документации при приёме от проектировщика, что приводит к низкому качеству проектной документации как в области общестроительных решений, так и в области инженерии;
- низкое качество сметной документации в плане соответствия проекту и использования расценок;
- отсутствие единой системы хранения актуальных версий проектно-сметной документации и календарно-сетевых графиков строительства;
- долгие сроки принятия решений по корректировке проектно-сметной документации;
- недостаточный уровень квалификации инженеров.
"ИЮЛЬ девелопмент" на этапе проектирования:
- организуем тендер для выбора генерального проектировщика;
- организуем тендер для выбора субпроектировщиков специальных разделов (при необходимости);
- составляем и управляем графиком выполнения проектных работ;
- обеспечиваем проектировщиков исходными материалами;
- организуем взаимодействие заказчика и рабочей группы проектировщиков;
- оцениваем предоставляемые проектные решения, с подключением узкоспециализированных экспертов;
- контролируем проектные решения на предмет оптимизации и соответствию пожеланиям и задачам заказчика;
- организуем взаимодействие с экспертизой и управление работой с замечаниями.
Результаты управления строительством на этапе проектирования:
- улучшение качества разработанной проектной документации;
- сокращение будущих затрат за счёт исключения неэффективных технических решений;
- контроль сроков проектирования, влияющих на ведение строительно-монтажных работ;
- создание регламентов для более эффективного взаимодействия участников проектирования и строительства;
- сокращение рисков при прохождении экспертизы проектной документации.
3. Этап строительно-монтажных работ
Основные вызовы и трудности инвестиционного строительного проекта на этапе строительно-монтажных работ:
- недостаточно качественная подготовка календарных сетевых графиков;
- отсутствие контроля над выполнением календарных сетевых графиков;
- неполный объём или грубые нарушения в ведении исполнительной документации;
- отсутствие входного контроля используемых материалов;
- отсутствие проверки корректности оформления актов о приёмке выполненных работ по форме КС-2;
- подготовка актов о приёмке выполненных работ по форме КС-2 с грубыми нарушениями, несоответствующими проектно-сметной документации и указывающими недостоверные объёмы;
- отсутствие учёта выполненных работ и накопительной ведомости;
- выполнение работ с нарушением требований проектной и нормативной документации;
- недостаточный уровень квалификации подрядчиков.
ИЮЛЬ девелопмент на этапе строительно-монтажных работ:
- проводим тендер по выбору исполнителя (генподрядчика);
- организуем тендеры подрядных организаций, поставщиков материалов и технологического оборудования, декора, мебели и т.д.;
- прорабатываем и заключаем договора с подрядными организациями, поставщиками материалов и технологического оборудования;
- проводим взаимное согласование данных договоров с другими контрагентами и участниками процессов строительства;
- составляем и управляем графиком производства работ (включая поставки материалов и оборудования);
- организуем строительный контроль (менеджмент качества на всех этапах строительства с целью минимизации возможности появления брака);
- проводим контроль наличия исполнительной документации;
- координируем и управляем рабочими группами;
- документарное обеспечение (в том числе ведение актуальных архивов проекта).
Результаты управления строительством на этапе строительно-монтажных работ:
- актуализация сроков реализации с учетом всех текущих и возможных строительных рисков, в том числе изменения сроков поставок материалов и оборудования;
- максимальное возможное, с учётом текущих условий, сокращение сроков реализации проекта;
- обеспечение минимизации нарушений по качеству и комплектности исполнительной документации;
- отсутствие или сведение к минимуму финансовых потерь, связанных с недобросовестностью генерального подрядчика;
- отсутствие или сведение к минимуму потерь, связанных с увеличением сроков реализации проекта;
- сокращение рисков получения замечаний от государственных надзорных органов;
- повышение качества выполняемых работ ввиду реального контроля качества использованных материалов и технологии строительства.
ПОГОВОРИТЕ С ЭКСПЕРТОМ
 | ||||
Управление строительством | Инженерные сети |